Joseph Oughourlian: “Vivendi no quiere el control de Prisa”
- “Prisa necesita cuatro o cinco años de tranquilidad. Vamos a buscarla desde el punto de vista financiero, vamos a presentar un plan industrial potente para crecer y hay que darle a la gente tiempo. Aquí lo que se necesita es un poco de calma, visión a largo plazo e inversión”
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| Joseph Oughourlian en Huesca (Fotografía Javier Broto) |
A Vivendi "les he explicado que, a mi juicio, el mundo de la prensa en España es de derechas y nosotros tenemos un hueco fantástico que es el centroizquierda”
El presidente de PRISA habló sobre el papel del grupo de medios francés Vivendi, del
que aclaró que “no quiere el control de la compañía”. A finales de octubre,
este grupo remitió una carta a PRISA en la que informó de que el 21 de octubre
había pedido permiso al Gobierno para que le autorizase la compra de hasta el
29,9% del capital social del grupo. Actualmente el conglomerado ya controla el 9,93%.
“Han pedido la autorización para llegar al 29,9% y eso se interpretó como que
iban a hacerlo, pero no es lo que dijeron. Dependerá. Han dicho al Gobierno y
me lo han dicho a mí que no quieren el control”.
Vivendi está en este momento en el centro de una gran
polémica en Francia por la expansión del canal CNews, al que algunos consideran
como la Fox News francesa. A pesar de ello, Oughourlian ha señalado que algo
así sería impensable dentro del Grupo PRISA: “Les he explicado que, a mi
juicio, el mundo de la prensa en España es de derechas y nosotros tenemos un
hueco fantástico que es el centroizquierda”.
El financiero francés explicó durante la charla que, a su
llegada a PRISA, encontró una compañía “supermal gestionada o no gestionada en
los últimos 13 años, en manos de sus acreedores especialmente y de gente que no
sabía de gestión”. “Las finanzas deben estar al servicio de un plan y llevamos
en cambio 13 años trabajando al servicio de los acreedores”, añadió.
Oughourlian, que desveló que está comprando a título
personal buena parte de las acciones del fondo de inversión Amber ―dueño de
casi el 30% de PRISA―, considera que el grupo necesita “cuatro o cinco años de
tranquilidad” para poder desarrollar el modelo de negocio. “Vamos a buscar
tranquilidad desde el punto de vista financiero, vamos a presentar un plan
industrial potente para crecer y hay que darle a la gente tiempo. Aquí lo que
se necesita es un poco de calma, visión a largo plazo e inversión”. Y defiende
que es contraproducente estar todos los años recortando sin invertir.
Respecto al nombramiento de la actual directora de EL PAÍS, Pepa Bueno, ha indicado: “Es hacer una pequeña revolución dentro de nuestra casa, volver al origen, es ponerle al periódico una cara y una voz”
El director de elDiario.es ha abordado también la “teoría
conspirativa” que sostiene que el empresario francés ha alterado la línea
editorial de EL PAÍS para “favorecer al Gobierno”. “Yo no he cambiado la línea
editorial”, aseveró Oughourlian. “Se cambió con la salida de Antonio Caño y la
llegada de Sol [Gallego-Díaz] y yo estaba a favor de cambiar la línea editorial
por razones bastante evidentes. De un medio de centroizquierda nos habíamos
convertido en un medio de derechas, lo cual era un sinsentido absoluto y era
una traición a nuestros lectores”. El empresario ha explicado que cuando entró
como consejero se centró en la parte económica. Pero añadió: “Me dolía ver cómo
en algunos aspectos en la cúpula nos habíamos convertido en una casa de
apuestas políticas”.
Respecto al nombramiento de la actual directora de EL PAÍS, Pepa Bueno, ha indicado:
“Es hacer una pequeña revolución dentro de nuestra casa, volver al origen, es
ponerle al periódico una cara y una voz”.
Oughourlian también se ha referido al modelo de suscripciones
de EL PAÍS implantado en mayo de 2020 y que cuenta ya con más de 120.000
suscriptores digitales. “La duda en España es saber cuál es el techo del
mercado, pero de momento no se ve, acabamos de arrancar”, señaló. “El modelo de
suscripción te cambia varias cosas. Este contrato que tú tienes con tus
lectores, con esto lo puedes fortalecer, es tu modelo de negocio”, según el
empresario. “Depender exclusivamente de los lectores es una oportunidad
fantástica”, aseguró. “Eso dibuja un futuro para el periodismo muy, muy
interesante”. Sin embargo, señaló que es importante gestionar bien la
transición porque la publicidad aún pesa mucho.
El financiero remarcó la vocación global de EL PAÍS: “Nos
ubicamos en un punto muy interesante para ser global porque los valores de la
izquierda son valores globales”. Esto pasa también, añadió, por el crecimiento
del periódico en Latinoamérica y entre la población latina de Estados Unidos.
Esos valores son “el medio ambiente, el feminismo o la desigualdad, que son
temas globales y no los puedes pensar como temas nacionales, franceses o
españoles. Me da mucho confort que vamos a ver crecer y aportar mucho en
Latinoamérica con nuestra visión del mundo en español”.
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