Javier Visiers: "No renunciamos al uso de la IA pero frente a ella reivindicamos la credibilidad de la radio"
- La sostenibilidad, la diversificación de ingresos, las alianzas, la apuesta por el talento interno, la IA, la fragmentación de audiencias, la gestión integral de los contenidos y el servicio a las marcas son prioritarias
Estudio principal de la Cadena COPE con Carlos Herrera al frente (Fotografía COPE)
"Nuestro objetivo no es solo transformamos. Queremos hacerlo con una visión disruptiva. Con el nuevo plan estratégico 2025/27 tenemos un proyecto apasionante y muy exigente y lo acometemos desde la fortaleza que nos dan los buenos resultados económicos. Necesitamos dotar de agilidad a la compañía para estar a la altura de lo que nos pide nuestro accionista, la sociedad, la audiencia y el mercado. Con la irrupción de la IA Generativa, los medios pasamos de la transformación digital a la transformación de lo digital" (Javier Visiers)
Las previsiones para 2025 son optimistas. Durante el primer semestre del año, se ha cumplido el presupuesto aprobado por el Consejo de Administración, lo que refuerza la capacidad del Grupo para seguir cumpliendo su misión.
La Junta de Accionistas de Ábside Media también ha aprobado la incorporación como nuevos consejeros de Clara Pardo Gil, Ana Matarranz Carpizo, Ana Figaredo Alvargonzález y Jesús Avezuela Cárcel.
Por su parte, Radio Popular S.A.-COPE ha registrado en 2024 un beneficio antes de impuestos de 12.9 millones de euros y ha alcanzado un nuevo récord de facturación con 134 millones de cifra de negocio, lo que supone un incremento del 3% respecto al año anterior. El EBITDA fue de 15 millones de euros, un 17% superior al del 2023. Además, el patrimonio neto aumentó en un 7% y la tesorería lo hizo en un 33%, reflejo directo de los buenos resultados económicos del ejercicio. Un nuevo plan estratégico 2025/27 para seguir creciendo
Un nuevo plan estratégico 2025/27 para seguir creciendo
ABSIDE MEDIA comenzó en 2022 a dar pasos importantes para continuar creciendo y reorganizó su estructura directiva con el objetivo de potenciar su negocio radiofónico y televisivo y diversificar también sus ingresos a través de Ábside Media Producciones y de Ábside Media Studio. Los excelentes resultados en 2024 avalados por los accionistas confirman el buen camino y al mismo tiempo, permiten llevar a cabo la hoja de ruta marcada por el recién aprobado plan estratégico 2025-27.
Un plan que persigue una empresa más moderna, atractiva y flexible. Con una gestión más transversal, ágil y eficiente basada entre otras cosas, en una mayor convergencia de recursos entre los medios que posee (COPE, CADENA 100, RockFM, MegastarFM y TRECE). Todo, dentro del proceso de transformación y sin renunciar ni al ideario de la compañía ni a su misión.
La sostenibilidad, la diversificación de ingresos, la relevancia, la apuesta por el talento interno como gran conocedor del negocio y con vocación transformadora proporcional al desafío que afronta nuestro sector; las posibles alianzas, la fragmentación de las audiencias, la gestión integral de los contenidos, el control de los mismos frente a las plataformas, el servicio a las marcas y anunciantes y la apuesta por la inversión tecnológica en un contexto condicionado por la inteligencia artificial generativa y la ciberseguridad marcarán el corto plazo. En este sentido, Ábside Media sigue desarrollando los más de 30 proyectos relacionados con IA Gen dentro de la compañía para aumentar la eficiencia operacional, ofrecer una mejor experiencia a la audiencia y seguir siendo relevantes.
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| Javier Visiers, CEO de Ábside Media (Fotografía COPE.es) |
En opinión de Javier Visiers, CEO, “nuestro objetivo no es solo transformamos. Queremos hacerlo con una visión disruptiva. Con el nuevo plan estratégico 2025/27 tenemos un proyecto apasionante y muy exigente y lo acometemos desde la fortaleza que nos dan los buenos resultados económicos. Necesitamos dotar de agilidad a la compañía para estar a la altura de lo que nos pide nuestro accionista, la sociedad, la audiencia y el mercado. Con la irrupción de la IA Generativa, los medios pasamos de la transformación digital a la transformación de lo digital. No renunciamos al uso de la IA pero frente a ella reivindicamos la credibilidad de la radio y un periodismo riguroso que construya una relación directa y honesta con nuestra audiencia como KPI de éxito”.
Para el presidente, José Luis Restán, “nuestra capacidad de influir, la relevancia de nuestras marcas y comunicadores, nuestra implantación local, nuestro nivel de facturación, nuestra actualización tecnológica y nuestra gobernanza, muestran que Ábside es un gran grupo de comunicación”.
