¿Rozar la irrelevancia o tomar el control?

Una reflexión del analista James Cridland sobre su participación en los Radiodays Europe de Lausana 

Los operadores públicos defendieron su estrategia de distribuir sus propios contenidos, al margen de canales ajenos


  • "Deberíamos dejar de regalar nuestras cosas"

Allaccess.com, 2 de abril de 2019. Acabo de estar en Radiodays Europe en Lausana, Suiza. Es lo más destacado de mi año de conferencias de radio: más de 2.500 personas destacaron lo mejor de la radio en Europa y más allá. Este año, detecté un cambio.

James Cridland (Fotografía Radiodays Europe)
Darren Davis de iHeartRadio, la compañía de radio comercial de EE. UU. ofreció su punto de vista. Acompañado de una presentación en power point, utilizó un buen número de slides  para contarnos que la radio estaba prosperando, subrayando en todo momento que iHeart era la número uno, y resaltando que a la radio le estaba yendo muy bien. Y así una diapositiva, y otra, y otra, y otra.

Y los radiodifusores de la radio pública también aportaron su punto de vista. Pero con una melodía muy diferente. Al recuperarse de los recortes en la financiación provocados por la crisis económica, y preocupados por el aumento de noticias falsas y la desinformación, muchos de ellos pintaron un panorama mucho más sombrío. Había rabia contra un enemigo común. Y, para los servicios públicos de radiodifusión, ese enemigo común era Google, Facebook y Twitter.

Históricamente, la radio ha hecho que todo su contenido esté disponible gratuitamente, utilizando la naturaleza abierta y distribuida del podcasting, y los directorios de radio como TuneIn y otros. Sin embargo, los nuevos responsables de la radio en muchas de las emisoras de servicio público provienen de la televisión, donde nada de esto ha sucedido. En cambio, la televisión siempre ha estado bloqueada en las propias aplicaciones de las emisoras, y está estrechamente controlada. Principalmente, esto ha sido por razones de derechos, pero ahora se ve como una estrategia a seguir.

El anuncio de la BBC de que se habían alejado de los Podcasts de Google se considera una validación de esta estrategia. Otra emisora ​​de servicio público me dijo que su plan a largo plazo era eliminar todos sus podcasts de Apple, todas sus transmisiones de TuneIn y otros lugares, y tener el control absoluto de su distribución, a través de su propia aplicación.

Darren Davis de iHeartRadio, en un momento de su intervención (Fotografía Radiodays Europe)
"La gente de la radio vieja ha hecho esto mal", me dijeron. "Deberíamos dejar de regalar nuestras cosas".

No podría estar más en desacuerdo. Estamos en el negocio de producir contenidos. Debemos pescar donde están los peces, y asegurarnos de que nuestro contenido esté donde están las audiencias. Pero luego reflexioné que, después de 30 años en la industria, tal vez pertenezco a esa vieja radio que hace esto mal.

Después de unos cuantos gráficos más que muestran iHeartRadio en el número 1, Darren Davis describió la estrategia de iHeart Radio: "Esté donde esté nuestro consumidor, allí estaremos con los servicios y los productos que esperan".

Pero cada vez más, la estrategia de la radio pública europea es retirarse a su propio jardín amurallado. Deben tener mucho cuidado de que esto no signifique deslizarse hacia la irrelevancia.



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