¿Cómo se transforma un podcast en un formato televisivo? El caso de ‘Mi año favorito’

Lo primero fue el podcast, en Podium Podcast (Prisa), y después el programa de televisión (Movistar+)

José Miguel Contreras: "Ha llegado un nuevo mundo en eclosión"

  • Socio fundador de Lacoproductora (y profesional con una dilatada experiencia en compañías como Canal+, Globomedia, La Sexta o Atresmedia), aborda la nueva forma de entender la producción televisiva partiendo del ejemplo de "Mi año favorito", producción original de Movistar Plus+ basada en el podcast homónimo de Podium Podcast (PRISA)

PanoramaAudiovisual.com, 4.4.2022. Decir que mundo de la producción televisiva está cambiando sería anclarse en la obviedad. Las preferencias de los espectadores, el inevitable impulso de la tecnología y el siempre complejo contexto social ha hecho que los programas, series, concursos o informativos que nos han acompañado hayan ido adaptándose a una realidad en evolución. Es cierto que podríamos reconocer una determinada estabilidad que se prolongaba durante décadas, tal y como sucedió en la frecuentemente llamada “edad de oro” de la ficción española en los 90. Ahora, eso ya no existe. Las tendencias duran meses; con suerte, años. La flexibilidad, no solo en el contenido, sino en los modelos de negocio, se constituyen como un requisito fundamental para la supervivencia.

¿Merecen la pena grandes inversiones de recursos en producción en estos nuevos tiempos en que un streamer logra concentrar audiencias millonarias con solo el plano de su habitación? (Fotografía Movistar+)

En este contexto nace Lacoproductora, un proyecto nacido hace tres años de la mano de Jorge Pezzi, profesional del mundo de la producción, publicidad y creatividad, y de José Miguel Contreras, un veterano profesional del mundo audiovisual que, entre otros hitos, ha liderado e impulsado iniciativas como Globomedia y GECA, además de haber sido director de Factoría de Ficción, consejero delegado de LaSexta o vicepresidente de Atresmedia. Durante los siguientes minutos, Contreras acompañará al lector para transmitirle su visión sobre el ecosistema de medios o la evolución de las preferencias del espectador, movimientos ejemplificados en su último gran proyecto: la adaptación del podcast "Mi año favorito" de Podium (PRISA) a un formato televisivo para Movistar Plus+.
“Antes era muy sencillo: si tenías un programa de televisión y tenía mucha audiencia, es que había ido bien y ganabas dinero. Esto se ha roto y no se sabe muy bien por qué”. Entre las causas, que suman pero no llegan a ser determinantes, Contreras identifica las figuras de streamers o Tiktokers, los cuales manejan unas cifras “completamente enloquecidas”

Un proyecto “original y distinto”

Desde su nacimiento, Lacoproductora nace como una iniciativa “completamente original” que buscaba “no tener nada que ver con el concepto tradicional de las productoras para las televisiones”, según subraya Contreras. Este movimiento industrial responde a la identificación de que las productoras se encontraban en una fase de transformación (y de declive “para aquellos que no se transformen”). Ya no tendría sentido realizar formatos de entretenimiento o de ficción especialmente definidos. Al contrario, para Contreras el futuro era “lo híbrido, un mestizaje tecnológico, creativo y de ventanas que en ese momento éramos incapaces de vislumbrar”.

Partiendo de esa mentalidad abierta, eje de la transformación digital tan deseada por cientos de corporaciones, Lacoproductora comenzó a realizar y “experimentar” con numerosos proyectos. Como bien reconoce el socio fundador de la compañía, algunos han salido y muchos otros no”. La reina del puebloEl cielo puede esperarPor H o por B, Las cosas claras o El condensador de Fluzo son algunos de los nombres propios que sí que han visto la luz de la mano de destacados agentes como HBO, Netflix, Atresmedia, Telemadrid, RTVE o la propia Movistar Plus+.


La transversalidad como eje

Este cambio de enfoque nace de la observación de tres claves que han conducido a un cambio en el paradigma televisivo. En primer lugar, un cambio tecnológico transversal, lo que ha generado, a su vez, un cambio de consumo: “La aparición de nuevas ventanas, sobre todo provocadas por el estallido de la disrupción digital, ha explotado los métodos tradicionales de transmisión de contenidos y ha abierto multitud de nuevas ventanas”. Esta revolución tecnológica y de consumo dirige, inevitablemente, hacia la tercera clave: una revolución económica.

Para Contreras, los modelos de negocio históricos que han acompañado a la producción audiovisual de entretenimiento y ficción para televisión han “estallado y quebrado”. Para muestra, un botón: “Antes era muy sencillo: si tenías un programa de televisión y tenía mucho audiencia, es que había ido bien y ganabas dinero. Esto se ha rodo y no se sabe muy bien por qué”. Entre las causas, que suman pero no llegan a ser determinantes, Contreras identifica las figuras de streamers o Tiktokers, los cuales manejan unas cifras “completamente enloquecidas”, o la proliferación de creadores de contenidos que cuentan con múltiples plataformas de distribución para dar a conocer sus proyectos.

Esta curiosísima mezcla de tres elementos, revolución tecnológica, revolución absoluta de consumo y revolución de los métodos de negocio está provocando un nuevo mundo en eclosión. De ninguna manera esto ha terminado. Lo que sí ha terminado es el pasado”, sentencia Contreras.

-Sigue leyendo este post en PanoramaAudivisual.com 

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