Juanma Ortega: “EGM, Demasiado titular, poco análisis”

El comunicador ofrece su análisis de la situación y cómo se encuadra la radio en ella

“Conviene mirar con los ojos abiertos, sobre todo cuando uno se dedica a contar cosas”

El reconocido comunicador analiza con realismo, y hasta crudeza, la realidad de la radio, a raíz de la publicación de la primera ola de 2026 del Estudio General de Medios
Se detiene en los índices de penetración por medios, en los que la radio no ocupa los primeros puestos, a pesar de moverse bien también en el ámbito digital
Analiza las estrategias de comunicación de las cadenas radiofónicas para maquillar los resultados, cuando no vienen tan bien dados como sería deseable
Y presenta su caso particular, el de Adio FM, una emisora de radio online con la que defiende que cada euro invertido en ella debe contar con una rentabilidad, "como mínimo" de dos euros

Por mi posición independiente, estos días me han preguntado bastantes colegas del sector qué leo yo en el último #EGM. Lo resumo en tres cifras: Internet, 91%. Televisión, 79,6%. Y… Radio, 54,2%.

El EGM incluye mucha información de análisis, que sirve para orientar mejor la estrategia de una cadena de emisoras (Imagen creada por IA, Chat GPT)

Ese es el bosque. Lo demás —quién sube tres décimas, quién recorta distancia, qué cadena gana el titular— es el árbol.

Internet, 91%. Televisión, 79,6%. Y… Radio, 54,2%. Este es el bosque. Lo demás —quién sube tres décimas, quién recorta distancia, qué cadena gana el titular— es el árbol. Y la parte más injusta es cuando llega un mal EGM, por abajo se echa a gente que no tiene nada que ver con las decisiones que han llevado hasta ahí. Y por arriba se transmite una supuesta bonanza que casi nunca es real

Cuatro décadas en esto. Ochenta de esos EGMs viviéndolos desde dentro como director de programa, con sus subidones y sus bajones, que a veces parecía que trabajábamos todo el año para eso.

El glosario del maquillaje en la estrategia de comunicación

Dejo aquí un pequeño glosario para moverse por los titulares con el diccionario correcto:

“Nos mantenemos líderes” → hemos bajado. Tenemos más oyentes que el siguiente, sí, pero hemos bajado. Es la frase que más veces he vivido. La que pronuncia un líder cuando las cosas no le van bien.

“Lo más escuchado*” → (*en un segmento poblacional muy concreto, entre tal y tal hora, los martes impares). No se lidera ni un solo tramo completo de la franja.

“Somos la cadena que más crece” → aún no se lidera. Si se liderara, el titular sería otro.

“Recortamos distancia” → se sube, pero no se ha desbancado a nadie. Y medirse contra otro ya dice con quién se están comparando en realidad.

Silencio absoluto → han bajado y no saben cómo contarlo. Puertas afuera aparecerá pronto un dato alternativo que suavice. Puertas adentro, reunión para ver a quién de la plantilla se echa.

La búsqueda de culpables

Y ahí está la parte más injusta: cuando llega un mal EGM, por abajo se echa a gente que no tiene nada que ver con las decisiones que han llevado hasta ahí. Y por arriba se transmite una supuesta bonanza que casi nunca es real.

Demasiado personalismo, poco equipo. Demasiado titular, poco análisis. Demasiada décima, poco bosque.

¿Cómo se mide el impacto del audio en la audiencia? (Fotografía Pixabay)

Y una pregunta que nadie se hace: el EGM se basa en encuestas, y todo el mundo mira las preguntas. ¿Alguien se ha parado a mirar cómo se REpregunta? Si a alguien le interesa, lo comento en privado.

Descuentos sobre tarifa del 90%

Un sistema que sostiene descuentos superiores al 90% —y esto lo sabe cualquier comercial del sector— no es un sistema que se sostenga por sí solo. Es un sistema mantenido: por refinanciaciones, por la televisión que acompaña a la cadena, por la casilla de la declaración, o por los impuestos de todos cuando hablamos del ente público.

Por eso, hace tres años, puse en marcha un proyecto de radio distinto. En Adio.fm nuestro KPI nunca será el número de oyentes. Ese dato, tal y como se usa hoy, es ciego e inútil para quien paga. Nuestro KPI es la rentabilidad de quien apuesta: cada euro invertido tiene que volver, como mínimo, multiplicado por dos. Ese debería ser el objetivo siempre.

Todo esto es solo mi opinión, y estoy abierto al debate. Algo que la radio, por cierto, no permite ni favorece. La conversación es la clave de nuestras vidas, y seguramente alguien aportará aquí algo que cambie mi visión. Ojalá.

Porque conviene mirar con los ojos abiertos, sobre todo cuando uno se dedica a contar cosas.

-Esta reflexión de Juanma Ortega en su perfil de Linkedin.

Juanma Ortega

Sobre Juanma Ortega

Juan Manuel Ortega Seguí (Barcelona, 5 de julio de 1966) es un conocido locutor español que comenzó su carrera profesional en varias emisoras libres de Barcelona, hasta llegar en 1986 a Los 40 Principales en Barcelona. cadena en la que permaneció durante veinte años. Allí presentó programas como "El Gran Musical", "La Otra Noche" y el repaso semanal de la lista musical "Del 40 al 1". En mayo de 1989 se trasladó a Madrid, donde logró sus mayores éxitos de audiencia, con el despertador "¡Anda ya!", que presentó y dirigió desde enero de 1998 durante ocho años. Como DJ, ha llegado a realizar varios discos de mezclas. En televisión, se ocupó durante cinco años de la lista de ‘Los 40’ en Canal Plus. A finales de 2006 se incorporó al equipo de "Hoy por hoy", en la Cadena SER, como colaborador. Desde septiembre de 2010 y hasta julio de 2014 fue el animador del programa “Carrusel deportivo” también en la SER. Entre los reconocimientos, obtuvo el ‘Premio Ondas a la Innovación’ por el programa "Anda ya" y la Antena de Oro en dos ocasiones como mejor presentador. La Academia de las Artes y las Ciencias radiofónicas de España le ha otorgado el premio a la ‘Mejor Voz Publicitaria’ de 2010. Desde 2007 tiene su propia productora, ‘Estudios Quinto Nivel’, pero no ha abandonado nunca la radio: se ocupó del despertador “Despiértame, Juanma” en Melodía FM, y ejerció de coordinador de contenidos de Europa FM (2020-2021).