Prisa presenta un plan estratégico para alcanzar los 1.120 millones en ingresos en 2029
- PRISA se prepara para superar definitivamente la deuda que arrastra desde la OPA de Sogecable, en 2007 (en torno a 800 millones de euros). Para ello han presentado en público un ambicioso plan trienal para demostrar ante los bancos sus principales fortalezas y posibilidades de éxito en la superación de este lastre que impide que los resultados económicos del primer grupo de comunicación en español del mundo cierren una etapa de dependencia y miren al frente convencidos de su propio potencial para crecer, y para influir
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| Presentación Plan Estratégico de Prisa. De izquierda a derecha, Alberto Polanco, consejero de Santillana; Joseph Oughourlian, presidente de Prisa, y Pilar Gil, consejera delegada de Prisa Media (Fotografía CadenaSER.com, Claudio Álvarez) |
El plan se activa en seis ejes: “El primero es la confianza, porque, ahora más que nunca, los ciudadanos necesitan y buscan contenido de calidad. El segundo es América, porque tenemos un compromiso con las democracias del continente. En tercer lugar, las nuevas audiencias, ensanchar las existentes y llegar a los más jóvenes. Para conseguirlo, es básico el cuarto eje, un foco audiovisual y multiplataforma en los sites propios y en redes. El quinto es maximizar la publicidad digital, y enriquecerla con data. Y el sexto implica seguir avanzando en un modelo de ingresos cada vez más diversificado y que garantice una empresa más sostenible” (Pilar Gil, CEO)
PRISA Media, crecimiento y responsabilidad
PRISA Media se marca como objetivo alcanzar en 2029 unos
ingresos de 520 millones de euros, un EBITDA de 74 millones y un cash
flow operativo de 25 millones. Especialmente relevante es la previsión
de suscriptores de EL PAÍS, que se dispara a 800.000.
Pilar Gil, CEO de PRISA Media y vicepresidenta de PRISA, ha
recordado que PRISA tiene marcas centenarias volcadas en la información y en la
defensa de la verdad, con más de 1.800 periodistas de un total de 3.600
empleados. “Este grupo debe ser rentable y todos nosotros —periodistas y
gestores— somos responsables de lograr estos compromisos que adquirimos hoy con
los inversores y con los accionistas. Un compromiso con la sociedad a la que
nos debemos y con nosotros mismos para garantizar el futuro de PRISA Media” ha
dicho durante la presentación.
Su plan activa seis ejes y los organiza en cuatro
verticales. “El primero de esos ejes es la confianza, porque, ahora más que
nunca, los ciudadanos necesitan y buscan contenido de calidad. El segundo es
América, porque tenemos un compromiso con las democracias del continente. En
tercer lugar, las nuevas audiencias, ensanchar las existentes y llegar a los
más jóvenes. Para conseguirlo, es básico el cuarto eje, un foco audiovisual y
multiplataforma en los sites propios y en redes. El quinto es maximizar
la publicidad digital, y enriquecerla con data. Y el sexto implica seguir
avanzando en un modelo de ingresos cada vez más diversificado y que garantice
una empresa más sostenible”.
Los cuatro verticales son información, deportes, música y estilo de vida, apoyados en la fuerza de las marcas globales (EL PAÍS, AS y LOS40) y en la capacidad de llegada local de otras potentísimas marcas como SER, Caracol o WRadio. Esto implica impulsar todavía más el área de hard news, establecer alianzas con partners estratégicos (AS, por ejemplo, ya emite en Claro TV con llegada a 90 millones de suscriptores; y Caracol Radio ya se escucha en Estados Unidos), ser más eficientes y activos en redes sociales y generar experiencias y eventos en vivo para usuarios de todas las edades en España y en América.
Prisa gana la batalla en los tribunales sobre
la refinanciación de 2025
Joseph Oughourlian
La sentencia asegura que la operación recurrida por
Global Alconaba y Andrés Varela fue “favorable a la compañía” y “existía una
urgencia real” para cerrarla
ElPaís.com, 10.03.2026. El juzgado de lo Mercantil número 18 de Madrid ha desestimado íntegramente la demanda contra el proceso de refinanciación llevado a cabo por Prisa a principios de 2025, que fue presentada por Global Alconaba y Andrés Varela Entrecanales, accionistas minoritarios de la compañía, y da la razón al grupo, que consideró dicha operación como esencial. Entre otros puntos, el acuerdo ampliaba los vencimientos de la deuda hasta 2029, lo que flexibilizaba la estructura financiera y mejoraba el coste medio de su deuda. La sentencia asegura: “El interés de la refinanciación era favorable a la mercantil, incluso con las limitaciones de control impuestas que no dejan de ser condiciones habituales en el mercado, existiendo además causa reactiva que las justificaba a fin de garantizar una estabilidad en la gestión y reducir el riesgo crediticio”. Además, se señala: “La refinanciación así pactada era la única opción viable para la mercantil antes de incurrir en una situación de going concern [que amenace el principio de empresa en funcionamiento] y fue el resultado de un periodo de múltiples negociaciones que comenzaron a explorarse ya en abril de 2024″. Sigue leyendo esta información en ElPaís.com
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