El éxito de los ‘Dailys’: entre la prudencia y la estrategia
- El próximo 1 de febrero de 2026 se cumplirán nueve años del lanzamiento de “The Daily”, el pódcast informativo del diario The New York Times, dirigido y presentado por Michael Barbaro
- Desde entonces, “The Daily” acumula centenares de millones de reproducciones y se ha revelado como un indiscutible producto de éxito
- No solo para informar de otra manera, a través del sonido, sino para la atracción de nuevos públicos, el aumento de la fidelización y, de rebote, el aumento de las suscripciones
- Además, el ‘nombre ‘Daily’ se ha extendido por todo el mundo para designar este formato y género a un tiempo: pódcast informativos diarios
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| Grabación del daily "Un tema al día", de eldiario.es, en Estación Podcast, en 2023, con Juanlu Sáchez como anfitrión, acompañado de Natalia Chientaroli, subdirectora de eldiario.es, y Marco Schwartz, director de opinión de eldiario.es (Fotografía Estación Podcast) |
Como advierten los investigadores de este trabajo académico, el futuro será de aquellas empresas que, al margen de los resultados económicos, arriesguen un poco para lograr mucho: empresas que apuesten por el audio hasta consolidarlo, y lo doten de recursos, humanos y técnicos, convencidos de que este formato, abrazado al sonido y a la proximidad personalizada con el oyente/lector, les aportará un nuevo canal de comunicación con nuevos públicos, a los que no llegarían de no ser por el audio
La presencia del formato ‘Daily’ en numerosas cabeceras
digitales (y tradicionales) del panorama mediático nacional, muy extendido,
confirma otro aspecto destacado por los profesores citados: “las áreas de
audioperiodismo han dejado de ser iniciativas marginales o aisladas para
convertirse en estructuras estratégicas dentro de las cabeceras, alineadas con
la búsqueda de nuevas audiencias, la diversificación de formatos y la
redefinición del vínculo con los usuarios en el entorno digital”,
concluyen. Los ‘Dailys’ no son, por tanto, expresiones que responden a modas
importadas de Estados Unidos, sino productos que responden a una estrategia que
busca una serie de resultados.
Los investigadores defienden en las conclusiones de su
informe que “el audioperiodismo representa, al mismo tiempo, una innovación
de producto, de narrativa y de procesos”. Pese a estar claramente
emparentado con los informativos de la radio tradicional, donde tiene su
origen, lo cierto es que cada periódico ha adaptado el formato a sus
necesidades hasta hacerlo suyo y darle coherencia informativa. Algunos ofrecen
poco más que titulares mínimamente desarrollados; otros, temas en profundidad;
otros eligen los documentales, o los reportajes, y hay quien se atreve con las
tertulias, actualizándolas. Como defiende el profesor Pedrero, “En este marco,
algunas variantes de audioperiodismo (...) han ganado protagonismo por su
capacidad para ofrecer experiencias de escucha más accesibles, personalizadas e
inmersivas”, escribe.
Cuatro años tardó el primer periódico español en trasladar
el modelo americano a nuestro mercado. Fue el diario El Mundo con “El Mundo
al día”, presentado y dirigido por Javier Attard, en 2022. A partir
de él, fueron llegando el resto de ‘Dailys’. En los comienzos, los medios y
recursos que destinaron las empresas editoras a este nuevo producto fueron muy
limitados. Attard empezó solo, eso sí, apoyándose en la redacción del diario. El
estudio de Pedrero, Moreno-Cazalla y Fernández-Sande abunda en este aspecto de
los recursos. Mantienen que, a pesar de contar con estructuras muy reducidas “las
nuevas áreas de audioperiodismo han demostrado una notable capacidad de
producción y una clara orientación estratégica”. La investigación no ha
detectado muchos progresos en este aspecto; es más, inciden en “la
persistencia de una debilidad estructural aún no resuelta”. Según los
investigadores, “ampliar las dotaciones y diversificar funciones permitiría
avanzar en la profesionalización del proceso creativo, así como mejorar la
capacidad de adaptación a los desafíos del ecosistema digital”.
“En el actual contexto de incertidumbre, marcado por estrategias financieras conservadoras en muchas empresas periodísticas, la apuesta por la estabilidad puede entrar en conflicto con la necesidad de innovación, expansión de marca y diversificación de la oferta. Su futura consolidación dependerá de la implementación de modelos de ingresos sostenibles que garanticen un desarrollo económico sólido. El reto reside en encontrar un equilibrio eficaz entre prudencia financiera y transformación estratégica”
Los responsables de los principales ‘Dailys’ de los diarios
españoles consultados por los investigadores, los conciben “como auténticos
ejes de transformación para sus empresas”, pero sus empresas lo ven de otra
manera, a juzgar por la prudencia con la que actúan en la administración de los
recursos, humanos y técnicos, que participan en su producción. “En el actual
contexto de incertidumbre, marcado por estrategias financieras conservadoras en
muchas empresas periodísticas, la apuesta por la estabilidad puede entrar en
conflicto con la necesidad de innovación, expansión de marca y diversificación
de la oferta”, auguran los investigadores. Y advierten: “su futura
consolidación dependerá de la implementación de modelos de ingresos sostenibles
que garanticen un desarrollo económico sólido”.
Las empresas no son ONGs, de manera que, si en la cuenta de
resultados los ‘Dailys’ no aportan las cifras presupuestadas, no dispondrán de
nuevos recursos para estos productos. Todos están de acuerdo, sin embargo, en
los beneficios de este formato informativo, “no solo diversifican la oferta
informativa, sino que refuerzan la identidad de marca, conectan con otras
audiencias y abren nuevas oportunidades de monetización como el patrocinio, el
branded content o la distribución en plataformas externas”, además de
transformar nuevos oyentes en nuevos suscriptores. Lo malo de esta situación es
que los resultados directos de la producción de estos pódcast informativos
diarios son difícilmente cuantificables, en la medida en que afectan más a
intangibles, salvo la contratación directa de publicidad en ellos o la conversión
de oyentes en suscriptores mediante su correspondiente identificación por medio
de encuestas internas.
Y aquí vienen los problemas: en el acceso a la información
sensible, que forma parte de la confidencialidad de las empresas. La
investigación se ha visto obstaculizada por la falta de transparencia de los
diarios participantes. “La ausencia de información longitudinal sobre
aspectos clave, como la evolución de los recursos humanos o el impacto
económico directo del podcasting en estas empresas, dificulta un análisis más
exhaustivo y una comprensión en profundidad de las tendencias a largo plazo”,
describen. Además, “la muestra se circunscribe a diarios españoles, lo que
restringe la extrapolación de los hallazgos a contextos internacionales donde
las dinámicas de adopción y desarrollo del audioperiodismo pueden ser
diferentes”. La metodología empleada en la investigación de Pedrero,
Moreno-Cazalla y Fernández-Santos “se basa en las percepciones de los
responsables de estas áreas, sin incluir la visión de otros actores del
ecosistema o de las propias audiencias”.
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| Javier Attard, host del daily "El Mundo al día", el pionero, recogiendo el XVI Premio `Lolo´ de Periodismo Joven que otorga la UCIPE en abril de este año (Fotografía Comunicación dominicos: Santi Vedrí) |
“La ausencia de información longitudinal sobre aspectos clave, como la evolución de los recursos humanos o el impacto económico directo del podcasting en estas empresas, dificulta un análisis más exhaustivo y una comprensión en profundidad de las tendencias a largo plazo". Además, “la muestra se circunscribe a diarios españoles, lo que restringe la extrapolación de los hallazgos a contextos internacionales donde las dinámicas de adopción y desarrollo del audioperiodismo pueden ser diferentes”. La metodología empleada en la investigación “se basa en las percepciones de los responsables de estas áreas, sin incluir la visión de otros actores del ecosistema o de las propias audiencias”
Los responsables financieros de las empresas acostumbran
solo a ver números y, en función de su evolución, toman decisiones estratégicas
a futuro. Deben saber que los pódcast informativos diarios ofrecen “una experiencia
de escucha personalizada”, que favorecen “la conexión emocional con los
oyentes y refuerzan su lealtad hacia las marcas periodísticas”. Y, sobre
todo, que “el audioperiodismo contribuye a reducir la brecha entre las
prácticas informativas tradicionales y las nuevas dinámicas de consumo, especialmente
entre usuarios con hábitos digitales consolidados”, los más jóvenes, sin
duda.
Para finalizar, los investigadores apuntan a la necesidad de
realizar futuras investigaciones en materias como “el impacto de los
formatos de audio en la retención y fidelización de audiencias, comparándolos
con otros contenidos de los diarios para determinar sus ventajas y debilidades”,
qué formatos contribuyen a captar mejor la atención de los sectores más
jóvenes o cómo puede garantizarse mejor “la sostenibilidad económica del
audioperiodismo con una evaluación de la efectividad de modelos de monetización
como suscripciones, patrocinio y branded content”, enumeran.
No se olvidan tampoco los investigadores de lo que
consideran la evolución “irreversible del proceso de transformación digital”
de los medios de comunicación tradicionales y cómo en ese proceso se imbrica el
audio. Dónde queda la innovación y la creatividad en los diferentes modelos de
audioperiodismo y, por último, “cómo la integración del audio en narrativas
transmedia contribuye a ampliar la presencia de las cabeceras periodísticas,
fortalecer sus marcas, y aumentar la interacción y participación de las audiencias
en el ecosistema digital”.
Así las cosas, y tal y como advierten los investigadores de
este trabajo académico, el futuro será de aquellas empresas que, al margen de
los resultados económicos, arriesguen un poco para lograr mucho: empresas que
apuesten por el audio hasta consolidarlo, y lo doten de recursos, humanos y
técnicos, convencidos de que este formato, abrazado al sonido y a la proximidad
personalizada con el oyente/lector, les aportará un nuevo canal de comunicación
con nuevos públicos, a los que no llegarían de no ser por el audio. Podemos
concluir afirmando, pues, que los ‘dailys’ suponen un pasaporte para la
renovación de audiencias, tan necesario.
-Aquí
puede descargarse gratuitamente este trabajo de investigación
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